Dialogoplæg

Ribe-Esbjerg Herrehåndbold (Ribe-Esbjerg HH)

- Præsentation -

Dette papir
Dette notat (præsentationspapir) er udarbejdet af Ribe Håndboldklub og SGI/HH Esbjerg. Notatet lægger op til udvikling af en herre-håndboldklub i Esbjerg Kommune med ambition om at komme op i ligaen.

Notatet vil blive brugt som afsæt for drøftelser internt i moderklubberne – og eksternt med nuværende og kommende sponsorer, Esbjerg Kommune og andre nøgleinteressenter.

Klubnavn
Den nye eliteoverbygning får navnet: Ribe-Esbjerg HH (A/S)

Baggrund
SGI har med HH-konstruktionen markeret et ønske om at etablere et elite-herrehold.

Ribe HK har udskilt 1. divisions herrer i selvstændigt aktieselskab – Ribe HK Elite A/S med det tilsvarende formål at etablere et eliteherrehold.

Fra 1.1.2007 er de to klubber placeret i samme kommune.

Hvorfor skal Ribe-Esbjerg HH A/S etableres? (idégrundlag)
Fordi:

· Ribe gennem årtier – og Esbjerg periodevis har tradition for herrehåndbold på højt niveau – jf. Ribes storhedstid i 80’erne og mangeårige 1. divisionsplacering og Esbjergs sølvmedaljer i 90’erne.

· Herrehåndbold er en markant elite-holdidræt med stor mediebevågenhed og stor værdi for kommunens branding – og som identitetsfaktor for borgere og virksomheder

· Hele den nye kommune med 115.000 indbyggere (+ omegn) skal forenes omkring eliteherrehåndbold, som forudsætning for udvikling af en dansk topklub (Esbjerg og Ribe hver for sig vil formentlig optimalt kunne nå 1. division)

· Etablering af en topklub for håndboldherrer er også et ”politisk projekt” – jf. aftalen mellem Esbjerg Kommune og Team Danmark, der som målsætning peger på ligamandskab på herresiden i 2010. Esbjerg Kommune satser på eliteidræt som fokusområde for at fastholde og tiltrække borgere og virksomheder

· Etablering i 1. divisions top vil forudsætte et min. budget til herre-elite-holdet på 5 mio. kr.[1]– i ligaen fra 8 mio. kr. og opad. Det vil kræve et sponsorgrundlag fra hele kommunen (og landsdækkende sponsorer).[2]

· Konkurrencen i Danmark på elitesportsområdet øges fra år til år – med international standard – jf. også herrelandsholdets succes. Vil man være med i toppen kræver det store ressourcer på mange fronter. Men samtidig ikke nær så stor investering som f.eks. i fodbold (men med stort set samme eksponering, hvis man ligger på samme niveau)

· Der er et vestjysk værdifællesskab i de to klubber byggende ovenpå klassiske danske foreningstraditioner – med åbenhed for den kommercielle konkurrencesituation, der tegner dansk eliteidræt i fremtiden

Man kan også samle det sådan: Hvad er alternativet, hvis vi i Esbjerg Kommune – I Ribe, Bramming og Esbjerg - skal på elitelandkortet i herrehåndbold?

Hvad vil vi opnå? (mål og vision)
· Der skal være kort vej til toppen af 1.division (2008-9-sæsonen) - med oprykning til ligaen i perioden 2010-11 (år 2 eller 3).

· Budget, organisering og elitemiljø skal ved oprykning matche klubber som Skjern, TVIS, Viborg og Silkeborg (alle over 12 mio. kr. til eliteholdet/organisationen omkring)

· Ribe-Esbjerg HH etablerer sig fra 2012 solidt i ligaen - med ambition om at være med i toppen

· Holdfællesskaber for herrejunior og herreynglinge mellem Ribe HK og SGI har divisionsniveau fra år til år[3]

Hvad forudsætter det?
· Etablering af Ribe-Esbjerg HH A/S inden denne 07-08 sæsons afvikling

· Min. 3 års aftalt sponsorbudget til herre-eliteholdet på 5-6 mio. kr. (ca. dobbelt op i forhold til Ribe HK Elite A/S p.t.) – jf. nedenfor om økonomiske aftaler med moderklubberne

· Aktiekapital på ca. 1.5 mio. kr. (ca. dobbelt op ift. Ribes aktiekapital p.t.)

· Klare sponsortilkendegivelse om at bære videre – jf. forudsætningerne for ligaplacering

· At moderklubberne fortsat har et økonomisk fundament

· Markant kommunal (byråds)opbakning – jf. aftalen med Team Danmark

· Bestyrelse og organisation på plads – herunder med startbudget på ca. 1 mio. kr. til direktør/administrator og marketing mv.

· Konstruktion på plads – relationen til de to føde-/ejerklubber (Ribe HK og SGI)

· Aftaler om hjemsted, træningsmiljøer, spillesteder på plads – meget konkret for de første 2-3 år

· Der skal sikres synergi – så bl.a. det stærke miljø omkring Ribe HK (og erhvervsklub) fastholdes – samtidig med, at Esbjerg-sponsorer og SGI m.fl. oplever, at det også reelt udvikles mod en Esbjerg klub

· Intensiv information/dialog/opbakning fra moderklubberne/foreningerne/fan-klubber/etc.

Udgangspositionerne
HH-Esbjerg
2. division – amatørbasis uden kontrakter – omkostningsdækning på trænersiden – samlet budget på godt 300.000 kr. 3 ugentlige træningssamlinger. Organiseringen omkring 2. divisionsholdet er en udvalgskonstruktion – formelt underlagt SGI. Få tilskuere. Der er tilknyttet diplomtræner på herrer og ungdomssiden for videreudvikling af elitemiljøet. Ansvarlig for herrerhåndbolden på Vestervang-projektet. Ungdomsholdene er organiseret som holdfællesskaber under UH Esbjerg (Ungdomshåndbold Esbjerg) – formelt organiseret under SGI. SGI har tradition for et stærkt og udviklingsorienteret arbejde på børne- og ungdomsområdet på både dame- og herrer siden. En traditionsrig forening med stor og bred opbakning af folkevalgte og frivillige ledere.

SGI’s styrke som kommende samarbejdspartner vil være bl.a. placeringen i den mest befolknings-/foreningstætte del af den nye kommune – de gode faciliteter - placeringen i Esbjerg med det brede erhvervsliv - repræsenterer herrehåndbolden i Esbjerg.

Ribe HK
1. division – trænerteam og 14 spillere på kontrakt/aftale. Budget 2007-8 for Ribe HK Elite A/S på ca. 2.4 mio. kr. 4 ugentlige træningssamlinger for ca. 25 spillere i elitemiljø med bred stab inkl. sundhed. Stor folkevalgt organisation, der matcher niveau/udfordringer. Smal professionel administration. Stærk, traditionsrig forening med stor lokal opbakning.

Herreynglinge i eliterække (med forventet oprykning anden halvdel af sæsonen i division). Herrejunior og dameynglinge i divisionen.

Erhvervsklub med 85 medlemmer – der på 3. år fungerer solidt med fin opbakning – er via medlemskaberne den største sponsor sammen med 3 store sponsorater[4]- og en række mellemstore og små.

Fanklub etableret i 2006.

Tilskuertal mellem 400 – 1.200 i sidste sæson til hjemmekampe.

Den formelle Konstruktion
Det nye herreelitehold Ribe- Esbjerg HH er Ribe HK Elites nuværende 1. divisionshold.

Ribe HK fortsætter med alle øvrige hold (som i dag) med 2. division damer og 3. division herrer som (p.t.) bedste hold i næste sæson. Ribe HK kan på herresiden max. rykke op i 2. division.

SGI/HH-Esbjerg fortsætter med alle nuværende hold – og har sit bedste hold i 2. division (p.t.) og kan max. ligge dér.

Begge holds spillere kan rykke op/ned til ligaholdet (jf. også u-23 reglen).

Vedtægterne for Ribe HK Elite A/S ændres, så det fremgår:

- at klubben ændrer navn og idegrundlag, vision etc. – til Ribe-Esbjerg HH (A/S)

- at aktiekapitalen fordobles

- at Ribe HK amatør (som i dag) ejer licensen til eliteholdet

- at de to klubber SGI og Ribe HK – i øvrigt har lige mange aktier og til sammen har majoriteten i aktieselskabet (som Ribe HK i dag)

- at bestyrelsen vælges således: 2 fra hver moderklub (A-aktionærerne) og 3 fra B-aktionærerne

Konstruktionen skal overvejes/analyseres nærmere (jf. DHF’s reglement)

Bemærkninger
Som i enhver anden virksomhed/forening skal der være et sæt formelle spilleregler. Men det står helt klart, at den nye Ribe-Esbjerg HH i bund og grund skal holde sammen på grund af de reelle viljer til ”at ville projektet”. At den kommende klubs topledelse fra dag ét markerer et visions- og værdifællesskab, der er kittet i den nye klub.

Moderklubbernes incitamenter og fremtidige liv
Såvel SGI som Ribe HK fortsætter som store håndboldforeninger for drenge/piger og mænd/kvinder i bredde og elite – med al den foreningskraft, vi kan lægge i klubberne. Begge moderklubber skal således opleve, at der er bæredygtige (også økonomiske) rammer omkring hver klub.

Det kan kun lade sig gøre, hvis den nye eliteoverbygning Ribe-Esbjerg HH i budgettet har integreret et tilskud til moderforeningerne. Der skal arbejdes videre med en model, der i udgangspunktet handler om: At de to moderklubbers budget 2008-9 – og herefter - skal sammensættes i en indtægtsmodel sammensat af:

· Kontingenter

· Egne sponsorater

· Egne arrangementer

· Tilskud og administrativ support fra Ribe-Esbjerg HH A/S

Tilskud til moderforeningerne indgår således i det fremtidige budget for eliteklubben. Denne model bliver i den kommende tid vurderet nærmere via analyse af nuværende budgetter og kommende udfordringer/behov.

Begge moderklubber står således overfor store udfordringer. I særlig grad i Ribe, hvor man reelt lægger de nuværende elitemiljøer på herreungdom og senior ind i et nyt fællesskab.

Ribe HK/Ribe HK Elite har haft en markant økonomiske vækst over de sidste 3 år (2½ gange op) På seniorområdet har der været oprykninger hos stort set alle andre hold end 1. holdet herrer. Der er p.t. 3 divisionshold. Ungdomsafdelingen har udviklet sig op til divisions-/eliterækkemiljø på både herre og damesiden. Dette er foregået i tæt samspil på tværs af ungdom/senior - organisatorisk/ledelsesmæssigt/udviklingsmæssigt. De to herre-divisionshold og ynglingeherrer indgår f.eks. i samme fysiske miljø – alle med 4 ugentlige træningssamlinger suppleret af markante fysiske træningsprogrammer etc.)

Den gejst, der ligger i denne udvikling, baseret på et utal af frivillige ledere – må ikke sættes til via fusionen, hvor Ribe HK afleverer klubbens største økonomiske fundament og elitemæssige frontprojekter ind i en ny fælles Ribe-Esbjerg Klub. Det gælder såvel herreelite – som herreynglinge og herrejunior i evt. fremtidige holdfællesskaber.

Omkring Ribe HK er etableret en aktiv erhvervsklub på 85 medlemmer – helt klart erhvervsklubben, man er medlem af i Ribe. Også hér er der brug for konstruktiv dialog om, hvordan man bevarer denne markante opbakning om ”vores klub og hold” i en ny fælles kontekst.

SGI/HH-Esbjerg har etableret den dobbelte konstruktion SGI/HH – og SGI/HH bevarer i fremtiden alle hold i nuværende klub(ber) – og rykker som tilvækst ind som medejer af det nye fælles elitehold. For SGI/HH gælder imidlertid også, at der er behov for at fastholde det nuværende økonomiske fundament for at drive en stor forening, jf. ovenfor.

SGI’s tradition med ungdomshold på elite- og divisionsniveau har ligeledes været et vigtigt ben i klubben. Også hér foregår der et tæt samspil på tværs af ungdom/senior- organisatorisk, ledelsesmæssigt/udviklingsmæssigt. SGI er klar til at spille en aktiv rolle i et nyt fælles herreungdoms elitemiljø.

Præcis som i Ribe HK bygger SGI-kulturen på gejst, et utal af frivillige ledere og stærk klubfølelse – en vigtig styrke i den nye konstruktion.

Samtidig skal det ligge fast, at fra dette udgangspunkt – de forskellige startpositioner – og de fælles foreningsrødder - etableres den nye klub med dyb respekt og ligeværdig opfattelse af ”hinandens moderklubber” – hvor de nu er. Ribes nuværende 1. divisionshold og elitemiljø – skal udvikles til en fælles Ribe-Esbjerg klub med klar identitet i begge bysamfund (hele den nye kommune).

Herreynglinge og herrejunior
Fra 2008-9 sæsonen etableres holdfællesskaber for herreynglinge og herrejunior under samme navn: Ribe-Esbjerg HH.

Hjem- og træningssted er i udgangspunktet i Ribe – hvor det nuværende elitemiljø er – men med det klare sigte:

· At leder-/trænerstaben omkring herreungdom fokuserer på udvikling af herreelite – og med fokusering på bredde i såvel Ribe HK som SGI

· At konstruktionen således også bakker op om, at så mange junior- og ynglingespillere som muligt får mulighed for at spille håndbold på passende niveau

· At der skal sikres et træningsfællesskab på tværs af de to klubber – den røde tråd

· At det over tid vurderes, hvordan man bedst muligt kan fastholde det bedste elitemiljø og møde de unge, hvor de er. Rammerne omkring træning- og kampafvikling fastlægges ud fra det hensigtsmæssige i relation til spillere, faciliteter og sportsligt miljø

· At der indgår et konstruktivt samarbejde med Esbjerg Kommune og skoler/uddannelses-institutioner om elitesatsning etc.

For den nye Ribe-Esbjerg HH er talentpleje og ungdomsarbejdet således et højprioriteret projekt!

Aftaler for de første år
Bestyrelsen
Jf. oven for. 2 vælges fra A-aktionærerne i hver af de to moderklubber – 3 fra øvrige (B)aktionærer. Bestyrelsens sammensætning (startteamet) og konstituering (der formelt besluttes af aktionærerne på generalforsamlingen) skal ligge fast inden fusionsbeslutning i klubberne.

Sportslige ledelse
Den sportslige ledelse drøftes nærmere, således at aksen bestyrelse – hold er klart beskrevet vedr. ansvar, kompetencer (faglige, ledelsesmæssige etc.) – og således at der er værdifællesskab hele vejen gennem bestyrelse, sportslig ledelse, spillere etc.

Administration
Bestyrelsen ansætter administration. I startpositionen en direktør/administrationschef og marketingchef/-konsulent. Der skal som minimum være budget til administrativt/marketingsrela-teret personale inden for en ramme på ca. 1. mio. kr.

Holdet
Holdet udgøres af Ribe HK’s nuværende 1. divisionshold (med de nuværende kontrakter vedr. trænere og spillere bevaret) – og som i enhver klub med de udskiftninger og forstærkninger fra sæson til sæson, som den sportslige ledelse inden for den økonomiske ramme træffer beslutning om. Herunder vil alle nuværende spillere i HH Esbjerg og Ribe HK’s 3. divisionshold have muligheder for at spille sig op.

Hjemsted
Hjemstedet er Esbjerg Kommune specificeret således:

· Administration: placeres i Ribe i 2008-10, derefter bestyrelsesbeslutning

· Træning: Placeres i Ribe i 2008-10, derefter bestyrelsesbeslutning. Dog tilstræbes fra sæson 1, at én af træningssamlingerne foregår i Esbjerg

· Kampe: I sæsonerne 2008-10 afvikles 2/3 af kampene i Ribe Fritidscenter, øvrige kampe i Esbjerg. I de følgende sæsoner er Ribe Fritidscenter – henholdsvis Multihallen i Esbjerg - hjemmebane afhængig af placering/kapacitetsbehov etc. Med fordelingsnøgle som udgangspunkt halvt – halvt.

Erhvervsklub
Erhvervsklubben i Ribe kører videre i hidtidig model omkring Ribe Fritidscenter. Erhvervsklubben opfordres til at drøfte/tage initiativer til, hvordan man på én gang kan fastholde dette miljø – og udvikle en fælles erhvervsklub over det/de første år.

Køreplan
Køreplanen frem mod vurderingerne i klubberne om ”stop eller go” er følgende:

· Begge klubber holder møder med baglandet (forening, aktionærer, sponsorer etc.)

· Der udpeges 2-3 personer for hver klub, der indgår i drøftelser med kommunen og nuværende og kommende sponsorer for at afsøge de helt afgørende økonomiske forudsætninger

Dette papir – udarbejdet af ledelsesrepræsentanter for de to klubber - offentliggøres hermed som basis for de kommende drøftelser.

Lars Lundgaard
Formand i Ribe HK og Ribe HK Elite A/S

Jens Okholm
Næstformand i Ribe HK og Ribe HK Elitge A/S

Kim Bo Skøtt
Formand for SGI-håndbold, Esbjerg

Aksel Riewe Henriksen
Ordførende for gruppen bag HH-Esbjerg

Henning Uhd
Bestyrelsesmedlem for SGI-Håndbold, Esbjerg